Servicio de Asesoramiento en Análisis de Datos (Básico)

– Identificación de los datos de la pyme que mejore el entendimiento de la
información disponible.
– Analizar las distintas opciones de herramientas de inteligencia artificial para
explotar y visualizar los datos, recomendando la que mejor se adapte a la situación
actual de la empresa y la inversión necesaria para su adopción.
– Establecer información de valor a partir del tratado de datos con algoritmos de
inteligencia artificial.
– Asesoramiento específico sobre la explotación de los datos a través de la
herramienta elegida.
– Opcionalmente, asesoramiento sobre los procesos de gobierno, gestión y gestión
de calidad del dato de acuerdo con las especificaciones UNE 0077 «Gobierno del dato»,
UNE 0078 «Gestión del Dato» y UNE 0079 «Gestión de la calidad del dato».
– Desarrollo y ejecución de un caso de uso adaptado al negocio en análisis de datos
(nivel básico).
– Identificación de oportunidades o posibles usos de la IA en el ámbito del análisis
de datos.

Servicio de Asesoramiento en Ventas Digitales

– Analizar la situación actual de la empresa en ventas digitales, posicionamiento en
RRSS y presencia en internet.

– Concienciar a los empleados sobre la importancia y las técnicas de venta online y
marketing digital.
– Definición de una estrategia de ventas online y presencia digital (RRSS,
posicionamiento en motores de búsqueda, Google Analytics, etc.) a medio y largo plazo,
utilizando modelos predictivos basados en IA.
– Desarrollo y ejecución de un caso de uso adaptado al negocio utilizando las
técnicas apropiadas de inteligencia artificial, en el área de ventas digitales.
– Identificación de oportunidades o posibles usos de la IA en el ámbito de las ventas
digitales.

Servicio de Asesoramiento en Procesos de Negocio o Proceso de Producción

– Comprensión de las metas estratégicas, puntos clave y objetivos de la pyme y
alinearlas con enfoque en la digitalización, uso de la inteligencia artificial y mejora de sus
procesos empresariales (o, en su caso, proceso de fabricación seleccionado).
– Analizar los procesos empresariales que la pyme lleva a cabo actualmente, para
identificar áreas que podrían beneficiarse de mejoras o, en el caso de haber
seleccionado un proceso productivo o de fabricación, análisis de la situación actual del
proceso de fabricación seleccionado, identificando áreas de oportunidad para la
eficiencia, calidad y mejora continua.
– Comunicar de manera efectiva a los empleados la relevancia estratégica de la
digitalización de procesos, destacando cómo esto no solo optimiza el trabajo diario, sino
también fortalece la competitividad.
– Proporcionar asesoramiento especializado en herramientas de gestión de
procesos de negocio y de inteligencia artificial, abarcando desde ventas y recursos
humanos hasta la gestión de proyectos, y destacando soluciones específicas para
mejorar la eficiencia y calidad. Si, en su lugar, se ha optado por un proceso de
fabricación, asesoramiento en herramientas y tecnología para la optimización y
automatización de ese proceso productivo.
– Desarrollo y ejecución de un caso de uso adaptado al negocio utilizando las
técnicas apropiadas, para la optimización de un proceso de negocio o, en su caso,
proceso de fabricación.
– Identificación de oportunidades o posibles usos de la IA en el ámbito de los
procesos de negocio o, en su caso, procesos de producción.

Servicio de Asesoramiento en Estrategia y Rendimiento de Negocio

– Analizar la situación actual de la empresa en inteligencia de negocio para evaluar
necesidades, identificar brechas en el uso de tecnologías de inteligencia de negocio y
detectar oportunidades de mejora.
– Planteamiento de recomendaciones para desarrollar habilidades analíticas y
fomentar una cultura de toma de decisiones basada en el tratamiento de datos con
algoritmos de inteligencia artificial en el escenario competitivo actual.
– Asesoramiento en la incorporación de técnicas y herramientas avanzadas de
aprendizaje automático, inteligencia artificial y minería de datos, entendiendo las
especificidades de la empresa y alineándolas a los objetivos del negocio.
– Definición conjunta de una estrategia a medio y largo plazo para la implementación
y optimización de la inteligencia de negocio basada en mejorar el rendimiento.
– Diseño y ejecución de un caso de uso que demuestre la efectividad de las técnicas
de análisis de la competencia para mejorar la estrategia y el rendimiento del negocio.

– Identificación de oportunidades o posibles usos de la IA en el ámbito de la
estrategia y rendimiento de negocio.

Servicio de Asesoramiento «360» en Transformación Digital

– Analizar los procesos comerciales existentes para identificar áreas de la empresa
que podrían beneficiarse de la digitalización.
– Diseñar e implementar programas de concienciación para educar a los empleados
sobre la importancia estratégica de la transformación digital.
– Evaluar las herramientas y tecnologías ya en uso, ofreciendo asesoramiento para
optimizar su rendimiento y alinearlas con los objetivos de transformación digital.
– Desarrollar una estrategia clara y personalizada que articule los objetivos, plazos y
pasos específicos para la transformación digital.
– Establecer un marco para la innovación continua y la adaptabilidad a medida que
evolucionan las tecnologías digitales.
– Desarrollo y ejecución de un caso de uso adaptado al negocio, utilizando las
técnicas apropiadas, que permita conocer las ventajas de la utilización de herramientas
digitales.
– Identificación de oportunidades o posibles usos de la IA en el ámbito de la
Transformación Digital.